„Unterricht ist aller Übel Anfang“ und warum dieser Satz von Stefan Ruppaner die Zukunft der KMU retten könnte. Gestern habe ich Stefan Ruppaner live erlebt – den Schulleiter, der mit der Alemannenschule Wutöschingen still und konsequent vormacht, wovon Unternehmen seit Jahren sprechen: Selbstorganisation. Verantwortung. Vertrauen. Lernen als Haltung. Und ich bin rausgegangen mit einem klaren Gedanken: Wenn KMU verstehen wollen, warum ihnen Selbstorganisation, Innovation un

Zu oft wird alles, was alt ist, verteufelt –und alles, was neu ist, gefeiert. Mit New Work verbinden Unternehmen große Hoffnungen: mehr Eigenverantwortung, motivierte Mitarbeitende, schnellere Entscheidungen, flachere Hierarchien – und am Ende: mehr Wirksamkeit. Doch der Weg dorthin ist selten so leicht, wie wir hoffen.

Viele Führungskräfte verstehen sich heute als Begleiter, Enabler, Servant Leader – und leben ihre Rolle empathisch, unterstützend, partnerschaftlich. Doch das Umfeld, in dem sie wirken, ist oft noch von alten pyramidenförmigen Machtstrukturen geprägt: Entscheidungen laufen oben zusammen, Verantwortung wird abgesichert statt verteilt, Kommunikation fließt top-down.

„Wir brauchen mehr Resilienz.“ Das hören wir überall: in Führungskreisen, HR-Runden, Gesundheitsreports. Doch was, wenn genau das der Denkfehler ist? Was, wenn wir Resilienz nicht trainieren müssen – sondern endlich aufhören sollten, Menschen für kranke Systeme fit zu machen? Die Ursachen für Burnout liegen in der Unternehmensstruktur von vorgestern   Der Alltag einer Führungskraft: „Ich muss nur noch durchhalten.“ „Wenn der neue Kollege erstmal da ist, wird’s besser.“ „Wenn

Hybridteams effektiv führen: Struktur statt Technikwunder „Ich sitze in Meetings, sehe graue Kacheln – und weiß nicht mehr, wer sich wirklich noch mitgenommen fühlt.“– Teamleiterin, Finanz-Tech, 2025 Führungskräfte berichten uns derzeit fast wortgleich von einem diffusen Unbehagen: Alles läuft, Zahlen stimmen – und doch wirkt das Team müde, schneller gereizt, schwerer zu verbinden. Gleichzeitig zeigen Befragungen, dass vier von zehn Beschäftigten Angst haben, in hybriden Sett

Wie eine neue Haltung, echte Verbindung und kluge Strukturen Unternehmen zukunftsfähig machen "Ich will das Unternehmen übernehmen – aber nicht so werden wie Papa." Ein Satz, den wir immer wieder hören. Und der zeigt: Die Zeiten haben sich geändert. Führung, Arbeit und Erwartungen an Unternehmen wandeln sich rasant. Und damit auch der Blick auf Nachfolge. Denn Nachfolge ist kein einfacher Übergabeprozess . Es ist ein emotionaler, struktureller und kultureller Wandel. Ein Mome