Viele Führungskräfte verstehen sich heute als Begleiter, Enabler, Servant Leader – und leben ihre Rolle empathisch, unterstützend, partnerschaftlich. Doch das Umfeld, in dem sie wirken, ist oft noch von alten pyramidenförmigen Machtstrukturen geprägt: Entscheidungen laufen oben zusammen, Verantwortung wird abgesichert statt verteilt, Kommunikation fließt top-down.

„Wir brauchen mehr Resilienz.“ Das hören wir überall: in Führungskreisen, HR-Runden, Gesundheitsreports. Doch was, wenn genau das der...

Hybridteams effektiv führen: Struktur statt Technikwunder „Ich sitze in Meetings, sehe graue Kacheln – und weiß nicht mehr, wer sich...