Menschen, Wegbegleiter
und Sparringspartner

Meine berufliche Reise begann mit dem Abschluss meiner Ausbildung zur Bankkauffrau und der anschließenden Tätigkeit als Assistenz in der Vermögensberatung. Es folgten die Rollen als Finanzkundenberaterin und stellvertretende Filialleiterin. In dieser Zeit stellte ich fest, dass es mir besonders Spaß machte, Menschen individuell und nach ihren Bedürfnissen zu beraten. Das Verkaufen hingegen weckte bei mir weniger Begeisterung. Mit dem Wunsch, mich weiterzuentwickeln, und der Überzeugung, dass die beste Investition die Bildung und Entwicklung ist, entschloss ich mich, die Bank zu verlassen und das Abitur auf dem zweiten Bildungsweg zu absolvieren.

Im Studium der Psychologie habe ich mich vertiefend mit den Thematiken der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Kommunikationspsychologie befasst. Hier konnte ich insbesondere wertvolle Erfahrungen in der Trainingsentwicklung und Durchführung sowie der internen und externen Organisationskommunikation sammeln. Jedoch hat vor allem eine Erkenntnis aus der klinischen Psychologie den Wunsch in mir gefestigt, zu einem Wandel in der Arbeitswelt beizutragen, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt: Viele Menschen arbeiten in einem destruktiven Arbeitsklima, das oftmals zu chronischem Stress führt und langfristig psychische Erkrankungen respektive Störungen begünstigt.

In meiner Zeit als Vorstandsvorsitzende einer studentischen Unternehmensberatung stellte sich mir die Frage: Wie motiviere ich Menschen, die nicht für ihre Arbeit bezahlt werden? Wie schafft man es, Verantwortung zu teilen, ohne dass die gesamte Last auf einer Person liegt? Die Antwort lag darin, die gemeinsame Vision zu konkretisieren sowie klare Strukturen zu schaffen, die jedem Teammitglied Verantwortung übertragen. Es galt, Partizipation und Transparenz zu fördern sowie Engagement und Entwicklungsbereitschaft wertzuschätzen und zu unterstützen.

Jahrelange Expertise im Personalbereich, Change-Management-Erfahrung im In- und Ausland sowie national und international erfolgreich ausgerollte New-Work-Konzepte bilden den Erfahrungsschatz, um mittelständische Unternehmen in ein erfolgreiches Morgen zu begleiten.

Als Geschäftsführerin von PEC Consulting spezialisiere ich mich auf Kernbereiche wie Personal- und Veränderungsmanagement, Führungs- und Unternehmenskultur sowie die Einführung zeitgemäßer Strukturen, jeweils mit dem Ziel, das menschliche Miteinander und dadurch die betrieblichen Abläufe zu optimieren.

Ich bin davon überzeugt, dass Unternehmen nur eine Zukunft haben, wenn sie die gewohnte Macht-Hierarchie mit einer Kompetenz-Hierarchie ersetzen. Agilität, Innovation, Digitalisierung und Sichtbarkeit als Unternehmen und Arbeitgeber können nur funktionieren, wenn die gewohnten Strukturen, Routinen und Haltungen radikal hinterfragt werden.

Für ein erfülltes und effizientes Leben und Unternehmen.