Menschen fördernTeams stärkenOrganisationen entwickeln

Organisationsentwicklung und Transformation für KMU

Wie können wir dir helfen?

Finde hier schnell die passenden Informationen für deine Fragen.

Für wen suchst du?

Was uns Führungskräfte berichten

Diese Muster begegnen uns in fast jedem Unternehmen. Nicht weil Menschen versagen, sondern weil Strukturen nicht mitwachsen.

Nach außen läuft alles. Innen klingt es so:

„Nach ein paar Wochen ist von der Veränderung nichts mehr übrig.“„Der Workshop hat alle begeistert. Im Alltag greift es dann niemand auf. Wir fallen leise in die alten Muster zurück.“

„Die Konflikte schwelen, aber keiner spricht sie an.“„Im Meeting sind sich alle einig. Auf dem Flur höre ich etwas anderes. Ich merke, wir bleiben an der Oberfläche.“

„Ich investiere in Weiterbildung, im Alltag ändert sich nichts.“„Seminare, Coachings, Trainings. Das Wissen ist da. Aber unsere Strukturen bewegen sich nicht mit.“

„Am Ende landet doch jede Entscheidung bei mir.“„Mein Team wartet auf meine Ansage, statt selbst zu handeln. Rollen und Verantwortung sind unklar, also kommt alles zu mir zurück.“

„Unsere Meetings kosten Stunden und bringen keine Klarheit.“„Alle sitzen dabei, danach weiß keiner, wer was macht. Wir vertagen Entscheidungen, die Ergebnisse bleiben vage.“

Veränderung wird zur Verantwortung

PEC arbeitet nicht an Symptomen. Wir arbeiten an Ursachen: Haltung, Struktur, Kommunikation, Rollen und Verantwortung.

„Wir bringen nicht die Lösung mit.
Wir machen sichtbar, was im System längst da ist.“

Unser Manifest

Wir sind keine klassischen Berater.

Wir liefern keine fertigen Antworten.

Wir stellen die entscheidenden Fragen.

Die Experten sitzen nicht bei uns, sie sitzen im Unternehmen.

Wir verkaufen keine Methoden.

Wir nutzen Methoden, wenn sie sinnvoll sind.

Wir arbeiten nicht an Symptomen.

Wir arbeiten an Ursachen.

Wir versprechen keine schnellen Effekte.

Wir gestalten nachhaltige Wirkung.

Wir begleiten keine Veränderung von außen.

Wir aktivieren Verantwortung von innen.

Wir sind nicht die Richtigen für Unternehmen, die Transformation delegieren möchten.

Wir sind die Richtigen für Führungsteams, die bereit sind, sich selbst zu hinterfragen.

Wir treten klar, wertschätzend und auf Augenhöhe auf.

Wir schaffen Vertrauen, nicht Abhängigkeit.

Und wir gehen, sobald das System aus eigener Kraft wirkt.

Schritt für Schritt, ohne Beratungsabhängigkeit

Kein langer Vertrag. Kein Einheitskonzept. Wir starten mit einem Gespräch und entwickeln von dort aus.

01

Kennenlernen

Ein offenes Gespräch. Kein Pitch. Wir hören zu und schauen gemeinsam, ob es passt. Kein Druck.

02

Standort bestimmen

Was ist wirklich da? Wir fragen, was andere nicht fragen. Und machen sichtbar, was im System steckt.

03

Fokus und Sprintdesign

Wo liegt der größte Hebel? Gemeinsam entsteht ein klarer, umsetzbarer Sprint.

04

Umsetzung im Alltag

Kein Seminarraum-Wissen. Wir begleiten Arbeitsgruppen direkt im echten Tagesgeschäft.

05

Reflexion und Weiterführen

Was hat sich verändert? Was funktioniert bereits? Und was kommt als nächstes?

Kein Rahmenvertrag

Ein- und Ausstieg jederzeit möglich

Geld-zurück-Garantie

Change Management versus Transformation mit PEC

Vergleich: Herkömmliches Change Management gegen Transformation mit PEC.
Herkömmliches Change Management	Transformation mit PEC
Change Managementplant Maßnahmen, wartet auf Ergebnisse	Transformation mit PECstellt die entscheidenden Fragen zuerst
Change Managementoptimiert Verhalten von außen	Transformation mit PECverändert Haltung und Bewusstsein
Change Managementbraucht lange Programme und Verträge	Transformation mit PECsetzt auf kurze, wirksame Sprints
Change Managementberichtet Aktivität, nicht Wirkung	Transformation mit PECmisst Wirkung im Alltag der Menschen
Change Managementmacht Unternehmen abhängig	Transformation mit PECmacht Teams handlungsfähig und geht

Unternehmen, die mit uns gewachsen sind

„Linda ist eine wahnsinnig intelligente Frau, die weiß, wie New Work geht. Unser Ziel war es die Kommunikation zu verbessern, Eigenständiges arbeiten umzusetzen als auch die Mitarbeiter beim Geschäftsführungswechsel zu unterstützen. Die Ziele haben wir mit ihrer Hilfe schneller erreicht als gedacht und sogar noch vieles mehr umgesetzt.“

Victoria E.

„Linda Theurer kennt NewWork und kann NewWork. Sie weiß, wovon sie spricht, und vermittelt Wissen und Erfahrungen mit Leichtigkeit und Offenheit.“

Hans Martin Gietl

„Im Rahmen unseres Teamevents hat uns Linda mit einem tollen Slot über Ownership und was das eigentlich für jeden Einzelnen von uns bedeutet begleitet.“

Caroline Westphal

„Linda hat uns im Kreis der Agilen Coaches in 2022 wertvollen Input zum Thema Agiles Mindset gegeben, was uns dazu bewegt hat von Ihr eine Serie von 3 Workshops zu buchen.“

Andreas Ertner

„Nach einem schwierigen, bewegten Jahr 2023 in meiner Zahnarztpraxis hat unser Team mit Linda Theurer jetzt einen guten Start hingelegt.“

Matthias Fuchs

5,024 Rezensionen auf Google

Wenn du spürst, dass klassische Veränderung nicht mehr reicht

PEC passt nicht, wenn …

Veränderung delegiert werden soll
es nur um schnelle Tools geht
alles so bleiben soll, wie es ist
nur die anderen sich ändern sollen

PEC passt, wenn …

du bereit bist, dich selbst einzubeziehen
du Verantwortung im System stärken willst
du Klarheit suchst statt Aktionismus
du Entwicklung willst, die wirklich bleibt

FAQ: was du wissen solltest

Besuche uns in Karlsruhe

Wir sind keine reine Online-Agentur. Unser Büro liegt im futureoffice in der alten Moninger Brauerei in Karlsruhe-Grünwinkel: ein offener, heller Ort, an dem wir mit Teams arbeiten, Workshops halten und dich gerne persönlich treffen.